为期一天的高端峰会在当天下午迎来又一个高潮，一场“大咖分享会”，把受邀嘉宾贾伟、林宜标、刘结成、吴阔等人和与会人员带入一个共话创业、品享人生、激扬创意的磁场里。各位创意精英分享了自己的创业经历、感悟以及对文化、创意的理解，并和现场各位共同探讨了文化企业发展的现状、逻辑以及未来想象。
如果说上午的峰会是一场饕餮盛宴，大咖分享会则像一场下午茶，轻松又回味无穷。各位嘉宾的创业经历及思想光点，值得有志于文创事业的同仁体会镜鉴。
想象力基因从一张白纸开始
贾伟（著名设计师、洛可可设计公司创始人）
2004年我开始创业时，先找到我父亲，他是一个比较早的创业者。他问我想做什么，我说想开一个麻辣烫馆，他问为什么，我说喜欢吃麻辣烫。他说你会一直开下去吗，会一直喜欢吃麻辣烫吗。我知道自己喜欢吃一个东西不超过五个月，我说不会。父亲说了两句话，创业一般都是从痛面开始的，但创业最终追求的一定是幸福的。我听完之后决定开设计公司，我从3岁开始学画画，学习、工作都是做设计。
我分享的是我的想象力世界，从0到100到1000到1000万。我到北京来用想象力创业，没租办公室想租办公位，找了整整三个月没人租给我，很多老板问为什么不租办公室，我说我靠脑袋、靠想象力赚钱。最终一个老板说这个想法有意思，于是500元租到了第一个办公位。
从500元开始，我租到第4个办公位时才给自己租了一个，觉得才有资格坐下来。所以想象力基因永远从一张白纸开始。紧接着团队从1个人扩展到100人，我意识到要用想象力概念做管理，做细胞管理，6+1模式，一个人管六个人，再生、分裂，从100人增加到1000人，基本成为全球最大设计公司。
今年是我创业第12年，四十岁那天，我说要做一个全新的概念，做一个1000万人的公司，合伙人说这怎么可能。我今年把洛可可的英文LKK后面加了ER，让它变成一个跟UBER一样的组织，去掉围墙变成社会化公司，让全球设计师上来。两个月前我推出这个平台，有2000多个设计师注册，年底预计有接近上万个设计师注册。
特展做成功必须是做成收费项目
林宜标（台湾时艺多媒体传播股份有限公司总经理）
以前我们和欧美很多一流博物馆合作，比如大英博物馆，这样的博物馆特展一般都会亚洲巡回，第一个城市一般选东京，东京在亚洲文创、艺术展览方面最成熟。第二个城市会选首尔，过去几年第三个城市会选台北。但趋势会慢慢改变，因为台北的市场虽然成熟，但相对内地市场还是比较小。或许慢慢会被上海、北京替代，过些年也许首站考虑的更多的是内地市场。
我分享一下在台湾做的一个特展项目。特展做的成功必须是做成收费项目。比如2000年的兵马俑特展进台湾，创下150万观展人数，门票收入是很大的资金来源。另外一个很重要的收入是展览商店，2008年米勒大展有两张名画参观人数67万，衍生商品营业额创下3200万元。
我们展览的营收主要是三个方面，门票占比5成，衍生商品约占2-3成，企业赞助约占1-2成。为什么台湾都是大型的媒体做展览？因为台湾市场走的是日本模式，特展一般都是博物馆、美术馆和比较大的媒体合作。媒体与博物馆、美术馆的合作存在上下游关系。博物馆做上游，以策展能力、艺术教育、专业的艺术研究、丰富的策展经验等作为依托，媒体公司主要做下游配套工作，依托展览宣传策划能力、跨媒介的结合能力、异业结合的丰富资源等方面作为支撑。台湾市场一年中这样合作的大大小小特展有100余场。我们拥有最快的传播速度、最新的信息、完整的营销策略、统合的营销资源，通过整合电视、报纸、杂志、网络等媒体资源，将宣传造势做的比较极致。我们以前做过一个木乃伊的展览，将木乃伊带到医院扫描，通过对年龄、性别、逝世原因的分析，吸引大家去看展。
建立文化资源数据库云平台
刘结成（东方意象文创机构总裁）
品牌的本质是文化。品牌是对外，去勾消费者的心，文化是对内，勾员工的心，只有将对内的文化做清楚了，对外才有可能。什么叫文化？观乎人文以化天下，人文是生活方式，关乎社会的变化和趋势才能做得了品牌，所以两者是一致的，把人弄清楚了，品牌就成功了。
文化产业的发展有几个驱动力，第一个是人才驱动，也叫创意者驱动。深圳就是典型的创意者驱动。第二个是资源驱动，资源很多时候都躺在数据库里睡大觉，需要政府开放给所有的企业家，所以我建议建立一个文化资源数据库云平台，提供给大家展示。
第二个要做的是特色文化资源IP开发。在互联网经济下，在创意经济的推动下，未来要做的是将地方资源用大IP的形式进行系统开发。我们有很多特色文化资源，包括地方手工艺品、地方博物馆收藏、地方山水、地方人文等等，这些都构成了特色文化资源。
对我们来说，我们希望将东方的理想和文化推广到全球，现在我国提出了“中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信”，将文化自信加进来，是因为一定要对自己的文化有足够的信心，比如说将我们的湖湘文化擦亮，让它重新绽放出辉煌，让全球人去喜欢它，爱上它，这是我们每个人毕生的梦想。
孵化器的价值在于帮助创业者成功
吴阔（前行集团董事长、58众创创始合伙人CEO）
在整个创业中，我们一直有一个逻辑，就是做一个关联性的产业发展，而不是做一个没有关联性的多元化。关联性的一个好处就是资源可以打通，所有的客户资源、信息都可以整合到一个平台上面来。
目前中国大的创业领域中，有一个细分的行业叫众创空间，我们为什么要做众创空间？是觉得58这个生态系统可以做一些事情，所以就想到做这样一个孵化器。
我们的孵化器主要依托58集团、58系的资源。58同城上线后并购了很多相关的公司和产业，生成了58生态系，目前有30多家企业，以后会达到300家或者更多，形成更大的生态系。我们的众创空间就是基于这样一个生态系的诉求来构建。
我们有以下几个特点。第一个是空间，文创领域空间比较重要。第二个是孵化，与初创者一起成长。第三个是创投，用创投基金给创业者和创业项目进行投资。我们以后会在天心区构建一个文创产业社区。目前我们的孵化器有60多家创业公司，50%是互联网企业，25%是文创企业，还有25%是一些需要互联网改造的传统企业。
我们有一个目标，希望帮助更多的创业者。孵化器的价值就在于帮助创业者成功，58系会通过流量、导师等资源给创业者支持，帮助他们成长。
