查理·芒格出席伯克希尔-哈撒韦股东大会
同样，创业，也有形形色色的“坑”遍布在“天时地利人和”之中，于是，对于无数的创业者而言，避免自己掉进这些“坑”，在到达风口前，先确保自己还能够有机会被“吹起”，无疑是重中之重。
找对方向，避开天时之坑
从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。从天时角度，如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你基本死定了，任何努力往往都改变不了这个结局。
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。那么，应该接受多少投资呢？初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”。这是一个很好的比喻，提醒你当钱花光时，要么起飞，要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然，起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上层楼，从仅仅有个想法和正在实现的原型，到有了原型正在发布直至已发布了产品，正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法，毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
筹集的资金太少显然不行，那么太多的资金是不是也有问题？当然也有。关键不在于钱的本身，而在于随之而来的问题。一个风投曾经说过，“一旦从我这拿了几百万的资金，那么计时就开始了。”风投们给你投资，并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面；他们希望钱用在工作上。最起码，你也要有一个像样的办公室，以及一些工作人员。而这会改变你的工作氛围，虽然不一定是朝有利的方向。
更危险的是，一旦你拿到了一大笔钱，那么你就会尝到船大难掉头的滋味。假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。从风投那儿拿到钱后，你雇用了一些销售人员来做这事儿。后来你发现，应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司。销售方式会有根本的不同。这时候，你怎么办？在实际当中，你甚至可能根本认识不到这点。招的人越多，你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。
有时候，很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了，你既可以说是开销太多，也可以说是筹集的资金太少。最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这么做会对你造成双重伤害：既增加了成本，又减慢了速度。因此，钱花得越快，你就得想办法让它撑下去的时间越长。更可怕的是一些投资人往往开始玩起洗钱的黑金游戏，比如和“聪明”的创始人合谋起来洗钱分赃，甚至某些心怀叵测的投资人利用“资本寒冬”，逼创业者签下种种苛刻的不平等条款，实际上花钱的话语权归投资人，他们来决定怎么花钱，把创始人当成摆在台面上的傀儡。
所以，一个成熟清醒的创业者要清楚哪个投资人的钱对你有在金之以外的附加价值，这很重要。不是所有的钱都是“不作恶的善钱”，要找适合自己的VC融资，争取得到除了钱以外的资源支持，而且这种资源必须是你需要的，如果不是你需要的却强塞给你，可能成为累赘甚至反受其害。
选好地域，跳过地利之坑
并不是所有的地方都适合创业，这点在国外已有先例。比如美国的硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外，几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右，而在休斯敦、芝加哥和底特律等地，创业的可能性几乎可以忽略不计。
为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢？这个问题很有意思。因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高；人们对你所做的东西更容易产生共鸣；你能更容易地找到你想要雇用的人；周边工业也较发达；你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人。数字能够说明一切：在硅谷的初创公司密度远远超出了在底特律得到的数字。
同样，在如今这个创业孵化器、创客空间遍地开花的时代，创业者一定要擦亮眼睛仔细辨别，不是每一个创业空间都能让你成长。孵化器划分方法有很多种，如果按照运营模式主要可以分为三种：政府主导型孵化器、事业企业型孵化器和企业型孵化器。虽然很多创业孵化器都有自己的特点和关注方向，但随着数量不断增多，孵化器模式也逐渐趋同，创业者也成为孵化器激烈竞争的对象。
值得注意的是，位于新江湾城核心优势区位的湾谷科技园，正依托“知识杨浦”强大综合实力，作为政府主导型孵化器，为园区企业提供包括优秀项目的资金扶持、办公空间租金补贴、行业导师的专业创业指导等服务，成就上海乃至全球最重要科创产业聚集地。
用对人力，化解人和之坑。
创始人之间的争斗出乎意料地普遍。一个创始人的离开并不会毁了公司。许多成功的初创公司都有过类似的情形。幸运的是，离开的通常都是投入最少的。假如有三个创始人，其中一个不是很积极的退出了，没什么大不了的。如果有两个创始人，其中的一个走了；又或者离开的那个具备关键技术，那么就可能会有麻烦。如果创始人们能够更加谨慎地选择他们的创业伙伴，那么大多数的争吵都可以避免。多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。大多数因为争吵而一怒离开的创始人，可能从一开始就信心不足，只不过被掩饰起来了。不要掩饰你的疑虑。在公司成立前把问题解决掉要容易许多。一个初创公司，最重要的因素就是人，用对了人力，才能避开人和之坑。
创业是九死一生的概率，挫折与失败几乎难以避免，而在低谷期只能依靠你的团队，只有相信你的团队永远是最可靠的。许多创业者所面临的两难抉择：是功成身退享受生活，还是和团队一起再去冒险实现使命？残酷的现实是，那些“精致的利己主义者”会为利益不顾道义与尊严，公开对撕。
不少创业者的朋友圈都曾经多次被合伙人间的对撕大战刷屏，某娱乐自媒体由于运营团队内部出现股权重大纠纷，导致公司走入解散程序，微信公众平台暂停更新。某自媒体两位创始人在巨额融资即将成功的时刻，居然为了争夺股权利益毫无尊严地在办公室地板上挥拳相向打成一团。这样的团队即使融资成功，也很难让人相信他们会有长远的发展。
最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一，而单一的创始人则缺少了这一动力。
