商业模式创新实验室揭牌仪式
共40多人，包括加速器内部项目 “创业群英荟”、“X+空间”以及外部创业团队创始人，共同见证了实验室揭牌仪式。随后朱武祥教授分享的《创业项目的商业模式创新》，以及“私董会——创业项目商业模式的梳理”则正式开启了实验室的首次线下活动。
朱武祥教授开讲“创业项目的商业模式创新”
朱武祥教授首先给予了“商业模式创新实验室”的第一讲——《创业项目的商业模式创新》。他提出了独家的关于“商业模式”的概念，即“商业模式是利益相关者之间的交易结构。”他强调，对于创业项目，首先需要进行产品打磨，研发出用户价值独特的产品，这是进入企业在竞争长跑决赛的起点。而清晰明确的企业的定位与定义非常重要，这决定了产品的实现方式和效率，创业企业应该通过微观洞察定义企业用户价值，并在此过程中洞见商机。创业项目商业模式的核心是设计交易模式。企业的市场空间会随着发展阶段而增长，并非一开始就能预期到，这要求企业的商业模式也需要逐渐调整优化，升级重构。
朱教授40分钟的干货分享让所有参会的创始人收获颇丰。随后的私董会环节由实验室副主任王子阳博士主持，邀请到英国华威大学供应链及物流研究室高级研究员王明寿、中税咨询集团高级合伙人王葆青、北汽福田汽车股份有限公司董事会秘书龚敏、山东胜利股份有限公司副总经理孟莲等重磅导师。他们在商业模式设计和企业经营方面有着丰富经验。
私董会的形式是首先由创始人进行项目介绍，随后导师们从项目的赛道、垂直针对客群、交易模式等方面与创始人进行深入的问答交流，并针对项目所遇到的困难和存在的问题给出了针对性的意见解答。
商业模式私董会环节，导师团正在为“尚屏”项目进行问答交流
导师团为创业群英荟二期荟员项目“尚屏”等项目进行了梳理。创业者认为应该先有好产品再去通过市场推广获得客户，而在市场推广的问题上就被人脉和资金等资源限制，走进了所有创业者面临的共同问题，仿佛是一个死结。导师却通过“商业模式是利益相关者之间的交易结构”这个根本核心，为创业者阐释并举例说明了如何通过商业模式重塑，打造一个相关利益者都需要的产品，从而先有市场和客户，后有产品的初创阶段创业思路。
商业模式创新实验室未来将来会重点为优秀企业设计或升级商业模式。通过对商业模式的改变、梳理增加创业项目的价值；为以商业模式为研究方向的研究者提供研究素材及平台；通过对创业项目的跟踪研究，进行产学互动。开展工作的形式包括举办私董会、团队跟踪研究、沙龙分享等。
清华经管创业者加速器品牌沟通总监李霓在介绍加速器和实验室时指出，“商业模式创新实验室”是加速器最重要的实验室之一，希望通过搭建垂直领域的实验室和创业走廊，整合各方资源，帮助创业项目加速成长。
