互联网创业应该注意的几点：
1、创业就是人财物的综合考量：
首 先就团队而言，要找到互补的人，最多不要超过3个以上合伙人，而且选好队伍，跟对老大很重要；就财的层面而言，拿谁的钱更重要，是战略资本或是基金资本或 是企业资本需要慎重权衡；所谓物就是所谓的产品或是模型，一定要做大市场，看市场的增长趋势，小市场很容易出现天花板，VC看重15倍以上的增长。
2、不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰：
创业初期，如果你能向你身边的10个朋友借20万，如果真的能借到，那你就成功了80%；要想好3-5年的增长和10年的计划，然后反回来推演来布置工作的进度。
3、关于流量和模型的几点思考：
流量从哪儿来，用户从哪来。百度流量的下滑，流量呈现散装的液态，移动端流量站群要提前做好布局。 重构内容产生交易型流量。 互联网要看闭环能否走通。 互联网三大毒药：高客单价、低频、重决策。 营销：线下的流量要不线上的流量便宜很多。
与资本博弈，创始人是否该把握控制权？
戴政认为：对于企业的控制权是手段，并不是目的；同时他也坚信控制权牢牢掌握在创始人手里是能够解决利益最大化，解决决策最大化的问题：用人、分钱两大主要问题。具体细分而言，他从几个方面进行分析
1、很多投资合伙人不如创业者能力强 目前中国的募集环境放开后，各个基金都出来了。但是很多的投资合伙人还不如创业者的能力强，他们的决策能力和摸爬滚打能力都不如创始者。谁离一线近，谁应该是最后拍板的人，谁能实现最后的利益最大化。
2、王石这个人 关于谈及万科：他认为万科这事是个特例，不能拿来讨论。之前对于王石是的尊重，在发现王石背后的“万丰系”浮出水面之后，就发生了变化，因此以此来论及谈论职业经理人是不太有意义的。
3、举例：去哪儿 去哪儿网大家就更熟悉了，其实算是某种程度上失去了控制权二次，虽然它看起来很伟大，也赚到了一定的钱，但是这个公司并不足以让人尊敬。 所以在做决胜这家公司的时候我对控制权的要求非常高，到目前为止，包括一致行动人方面，董事会的人数，事业合伙人制度，都是把控制权牢牢掌握在自己手里。
