失败的休闲农庄都有一个接近相似的共性，那就是我们以往经常提到的——缺乏产业支撑。

　　在很多人眼里，甚至包括诸多专家学者看来，休闲农庄是标准的第三产业，打造休闲农业就是要打造郊外的餐饮、住宿、娱乐、游玩等项目，即便有一些高效农业、果蔬种植，也被当做是为了新奇特观赏以及吸引游人采摘所用。

　　然而，我们注意到，许多经营情况良好的一些农庄，第三产业项目带来的收益只占到整个农庄收入的一小部分。而其第一二产业，诸如种植苗木、养殖家禽、农产品深加工等收入占到70%以上。换句话说，如果这些农庄没有这些种植、养殖和加工产业的支撑，农庄经营也将难以为继。

　　

　　这就又引申出一个问题：为何农庄离不开产业支撑？

　　首先，农庄建设的投入巨大，土地流转成本、项目建设成本动辄几千万。以目前全国绝大部分地区的农庄消费习惯，单靠餐饮住宿以及简单的采摘垂钓，只能勉强顾上运营维护成本，想几年内收回投资基本不现实。

　　其次，如果没有现有产业支撑，农庄开发往往需要从零开始，在达到营业条件之前，就需要投入巨大的资金，在一片荒地上建造“一座城池”。而如果拥有现有产业，就可以以此为依托，边建设边营业，逐步投资扩大规模，减少资金投入压力，以及试错成本。

　　第三，没有产业支撑，就没有办法围绕产业特色打造农庄，极易造成农庄个性缺乏。而特色恰恰就是农庄生存的根本。我们看到许多农庄的项目基本雷同，甚至农庄规划图都类似，还有的农庄项目建了又拆，拆了又建，农庄定位模糊，甚至朝令夕改，部分原因即在于此。

　　第四、缺乏产业支撑，难以打造产业链，盈利模式拓展空间有限。有产业支撑的农庄，则可以大力发展种植、养殖、农产品深加工等一二产业结合起来，以“主产业”来促进“休闲业”。同时，不同产业间还可以实现有机结合，比如一个油用牡丹种植为产业支撑的农庄，种植大面积的花卉，既可以用来观光，又可以采籽榨油，花蕊花瓣制茶，提取物制作化妆品、保健品、食品等，同时又是文创的来源，一举多得。

　　

　　第五，也是最重要的一方面，没有产业支撑，你的农庄就变得缺乏核心竞争力，极易被周边模仿。所有花钱能够上的项目，总会有人花更多钱上更多更好玩的项目。但如果你有一座大型现代化牧场、一片十几年的牡丹基地，一大片水域以及养殖基地，这就是你天然的竞争壁垒，竞争对手即使想照抄，没有几倍的投入和几年的周期，根本无法奏效。

　　其实，能够形成竞争壁垒的，还有一种是广义的产业支撑。相比以上我们所说以第一产业为核心、延伸到第二产业的狭义产业支撑，广义的产业支撑还包括和农庄经营相关的资源支持。

　　从商业逻辑上讲，不论狭义的产业支撑，还是广义的产业支撑，都是SWOT分析中的”S”。在我们进军休闲农业之前，做市场调研的时候，这个产业支撑都是我们要重点考量的。缺乏产业支撑，去做休闲农庄，就好比在一棵假树上插上新鲜的花瓣。没有造血功能，一切的繁华都是假象。

　　当然，如果你不在乎钱，就是任性想做庄主，也大可以砸上几个亿，十几亿造一个“乌托邦”。只是，这还能叫休闲农庄吗？